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沉淀反思 積聚力量 | 德惠集團召開(kāi)一季度經(jīng)營(yíng)總結暨二季度經(jīng)營(yíng)目標推進(jìn)會(huì )議

時(shí)間:2024-04-20     來(lái)源:   瀏覽次數:1016 


4月20日,德惠集團一季度經(jīng)營(yíng)計劃總結暨二季度經(jīng)營(yíng)目標推進(jìn)工作會(huì )議在阜寧壹品仕家項目正式召開(kāi)。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)朱文亮攜集團核心領(lǐng)導班子、各子集團(公司)及各中心(部門(mén))主要管理人員共同參與。會(huì )議總結回顧一季度工作,通報集團一季度經(jīng)濟運行、項目推進(jìn)、安全生產(chǎn)等方面情況,客觀(guān)分析集團當前面臨的形勢和機遇,安排部署二季度工作,并提出工作要求。

上午,為進(jìn)一步提高項目管控水平,提高運營(yíng)服務(wù)質(zhì)量,集團分組對阜寧區域施工項目、地產(chǎn)項目、物業(yè)項目、筑工公司進(jìn)行摸底檢查,以安全文明施工為核心,以規范管理為主線(xiàn),對項目現場(chǎng)進(jìn)行全面的梳理排查,并形成檢查記錄。

下午,一季度經(jīng)營(yíng)總結大會(huì )順利召開(kāi)。會(huì )議首先對上午檢查的各項結果進(jìn)行通報,明確指出巡察工作中存在的具體問(wèn)題,從而分析原因,制定措施,總結經(jīng)驗,巡查目的是查找問(wèn)題、分析問(wèn)題,以問(wèn)題為導向制定針對性的解決方案并嚴格落實(shí)。項目責任人現場(chǎng)對查擺問(wèn)題制定整改的具體措施及節點(diǎn)進(jìn)行匯報。

會(huì )上隨機抽取了部分與會(huì )人員結合自身工作內容,透過(guò)各子集團、子分公司經(jīng)營(yíng)數據,對經(jīng)營(yíng)過(guò)程中如何實(shí)現現金流平衡問(wèn)題、盈利情況、回籠資金情況作深度點(diǎn)評。同時(shí)通過(guò)對市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)區間、客戶(hù)需求等數據研討,針對當前嚴峻的市場(chǎng)環(huán)境如何破局,給予合理性建議。

隨后,集團堅持把品質(zhì)建設、作風(fēng)建設擺在更加突出的位置,對相關(guān)工作滯后、工作作風(fēng)不嚴不實(shí)的伙伴,集團責令在一季度大會(huì )上作出檢討,通過(guò)“紅臉出汗”,進(jìn)一步傳導責任壓力,倒逼全體伙伴持續轉變工作作風(fēng),在集團營(yíng)造進(jìn)位趕超、求真務(wù)實(shí)的良好干事創(chuàng )業(yè)氛圍。接著(zhù),集團一級職能部門(mén)對各業(yè)務(wù)板塊、職能部門(mén)一季度運營(yíng)情況進(jìn)行分析、建議,工程管理中心根據各項目在進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本管控四個(gè)方面的管理現狀,提出相應整改方向,并對未能認真履職的部分伙伴現場(chǎng)通報批評;人事行政中心將集團“持續優(yōu)化、消除冗余”執行情況詳細分享;財務(wù)管理中心通過(guò)集團及各業(yè)務(wù)板塊(含下屬子分公司/項目部)經(jīng)營(yíng)情況的解析給出可行性建議。

最后,集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)朱文亮作重要講話(huà)與工作指示。他指出,工程品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)的提升對經(jīng)營(yíng)結果和企業(yè)生存發(fā)展的重要性,在實(shí)際工作細節方面中要有可行有效的方法、動(dòng)真碰硬的勇氣和使命必達的決心。各公司、部門(mén)要始終堅持四個(gè)合法利益,立即行動(dòng),對照工藝流程、規范標準自查自糾,深度思考采取針對性措施迅速整改。他強調,深刻認識到當前形勢的嚴峻性與緊迫性,業(yè)務(wù)部門(mén)認真學(xué)習工藝標準,做細做實(shí)各項工作,職能部門(mén)要加速提升業(yè)務(wù)知識的學(xué)習,加強為業(yè)務(wù)賦能的能力,實(shí)現個(gè)人職業(yè)素養集團經(jīng)營(yíng)成果雙突破,最終讓個(gè)人、家人和企業(yè)共步向前。


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