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沉淀反思 積聚力量 | 德惠集團召開一季度經(jīng)營總結(jié)暨二季度經(jīng)營目標推進會議

時間:2024-04-20     來源:   瀏覽次數(shù):2197 


4月20日,德惠集團一季度經(jīng)營計劃總結(jié)暨二季度經(jīng)營目標推進工作會議在阜寧壹品仕家項目正式召開。集團黨委書記、董事長朱文亮攜集團核心領(lǐng)導(dǎo)班子、各子集團(公司)及各中心(部門)主要管理人員共同參與。會議總結(jié)回顧一季度工作,通報集團一季度經(jīng)濟運行、項目推進、安全生產(chǎn)等方面情況,客觀分析集團當(dāng)前面臨的形勢和機遇,安排部署二季度工作,并提出工作要求。

上午,為進一步提高項目管控水平,提高運營服務(wù)質(zhì)量,集團分組對阜寧區(qū)域施工項目、地產(chǎn)項目、物業(yè)項目、筑工公司進行摸底檢查,以安全文明施工為核心,以規(guī)范管理為主線,對項目現(xiàn)場進行全面的梳理排查,并形成檢查記錄。

下午,一季度經(jīng)營總結(jié)大會順利召開。會議首先對上午檢查的各項結(jié)果進行通報,明確指出巡察工作中存在的具體問題,從而分析原因,制定措施,總結(jié)經(jīng)驗,巡查目的是查找問題、分析問題,以問題為導(dǎo)向制定針對性的解決方案并嚴格落實。項目責(zé)任人現(xiàn)場對查擺問題制定整改的具體措施及節(jié)點進行匯報。

會上隨機抽取了部分與會人員結(jié)合自身工作內(nèi)容,透過各子集團、子分公司經(jīng)營數(shù)據(jù),對經(jīng)營過程中如何實現(xiàn)現(xiàn)金流平衡問題、盈利情況、回籠資金情況作深度點評。同時通過對市場環(huán)境、行業(yè)區(qū)間、客戶需求等數(shù)據(jù)研討,針對當(dāng)前嚴峻的市場環(huán)境如何破局,給予合理性建議。

隨后,集團堅持把品質(zhì)建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)擺在更加突出的位置,對相關(guān)工作滯后、工作作風(fēng)不嚴不實的伙伴,集團責(zé)令在一季度大會上作出檢討,通過“紅臉出汗”,進一步傳導(dǎo)責(zé)任壓力,倒逼全體伙伴持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),在集團營造進位趕超、求真務(wù)實的良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍。接著,集團一級職能部門對各業(yè)務(wù)板塊、職能部門一季度運營情況進行分析、建議,工程管理中心根據(jù)各項目在進度、質(zhì)量、安全、成本管控四個方面的管理現(xiàn)狀,提出相應(yīng)整改方向,并對未能認真履職的部分伙伴現(xiàn)場通報批評;人事行政中心將集團“持續(xù)優(yōu)化、消除冗余”執(zhí)行情況詳細分享;財務(wù)管理中心通過集團及各業(yè)務(wù)板塊(含下屬子分公司/項目部)經(jīng)營情況的解析給出可行性建議。

最后,集團黨委書記、董事長朱文亮作重要講話與工作指示。他指出,工程品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)的提升對經(jīng)營結(jié)果和企業(yè)生存發(fā)展的重要性,在實際工作細節(jié)方面中要有可行有效的方法、動真碰硬的勇氣和使命必達的決心。各公司、部門要始終堅持四個合法利益,立即行動,對照工藝流程、規(guī)范標準自查自糾,深度思考采取針對性措施迅速整改。他強調(diào),深刻認識到當(dāng)前形勢的嚴峻性與緊迫性,業(yè)務(wù)部門認真學(xué)習(xí)工藝標準,做細做實各項工作,職能部門要加速提升業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),加強為業(yè)務(wù)賦能的能力,實現(xiàn)人職業(yè)素養(yǎng)集團經(jīng)營成果雙突破,最終讓個人、家人和企業(yè)共步向前。


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